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何平书记、梁震院长一行莅院调研指导工作

49日上午,重科院党委书记何平,党委副书记、院长梁震一行到我院调研指导工作,听取班子成员作专题工作汇报。重科院办公室、重科智谷办、规划发展处、资产财务处、应用技术公司相关负责人陪同调研。我院班子成员和部门负责人参加会议。

何平书记指出,工作调研要形成常态化,是“兴调研、转作风、促落实”的重要工作方式。对我院过去一年的工作成绩给予充分肯定,在风气营造、班子建设、内部管理、党建引领方面取得明显进步,班子能够团结一致,在艰苦的条件下共谋单位发展。发展思路进一步明确,通过五年规划发展纲要编制,初步形成共识,理清了机电院未来五年要做什么、怎么做,重科院改革领导小组认真审查了规划内容,每年将完成指标内容进行分解、下达,干部处对执行情况进行评估,机电院对规划实施是重视的,在艰难的情况下,实现了利税和国有资产保值增值率均有增长,特别是职工收入增长了12%难能可贵。和美中集团签订了土地合作开发协议,实现重大突破,迈出了坚实的第一步。机电院能够着眼于人才、团队、专利申报,说明了班子是积极进取的,工作是有成效的。何平书记对我院下一步工作提出六点要求:

第一,抓思想意识提升,大院要有大担当大作为。我院要按照“4333”(“抢抓四大机遇、树牢三大意识、坚定三大理念、坚持三个聚焦”)要求加大改革创新力度,实现大担当、大作为。抢抓四大机遇:市里高度重视智能制造产业的机遇。3+8行动计划、大数据智能化创新驱动发展产业,其中智能制造是核心,企业新旧动能转换、经济高质量发展、老旧企业改造方面,我院首当其冲。重科院提出的“三基地一网一平台”、易智网为龙头、“重科智谷”为载体的机遇。机电院占了产业化前端(高端研发平台)和后端(重科智谷二期)两大机遇。要依托重科智谷二期初步申报发改委重大项目,把土地开发定位为重科智谷二期;“一平台”过去研究的是智能制造高端研发平台、1(智能制造高端研发平台)+3(物联网、水生态、大健康),机电院、光机所、自动化所、硅所整合突破,整成研发平台、工程中心、重点实验室等,实现提档升位。重科院下属院所改革的机遇。重科院正紧锣密鼓调研,今年将出台相关文件,涉及院所改革、发展、政策支持,每个院所论证清楚一条需要改善的问题。土地开发机遇。是我院最重大的机遇,真正落地了,机电院会活得很好。

树牢三大意识:树牢改革创新意识。改革创新是“七个要”之首,科研院所不改革就要死,不创新就会停止不前,全院都要树立这个意识。树牢特色发展意识。明确我院的特色在哪里?重点在哪里?自身核心东西在哪里?树牢市场效益意识。必须盯住市场、盯住效益。

坚定三大理念:坚定技术产品是核心这个理念不能动摇,没有核心的技术和产品是不行的。坚定人才、团队是关键,没有人才、团队一切都是空话。坚定市场效益是检验标准这个理念不动摇,市场渠道的占有、效益的指标就是检验单位发展的首要标准。

坚持三个聚焦:聚焦特色,特色是立院之本。聚焦人才,一定要根据规划匹配人才,往往一个人就能带活一个团队、整活一个方向,人才特别关键。聚焦市场,要以市场为导向,着力提升效益。

第二,抓好党建引领,在全院营造风清气正的良好环境和政治生态。不能把单位搞得乌烟瘴气,不能形成破窗效应,不能劣币驱除良币。弘扬正气、风清气正,开前门、堵后门。抓好全面从严治党向纵深发展。抓好党风廉政建设、风险点防控、“三重一大”议事决策规则。抓好干部队伍建设,打造一支忠诚、干净、担当干部队伍。

第三,抓规划落地、强化执行力和实施的效果。规划不能是墙上挂挂、搞成形式主义。规划一旦制定,形成共识,无特殊情况一般不要随意修改,特殊情况可以完善提升。形成共识,以规划为蓝本,人手一册,反复学习,反复研究,大家心往一处想,劲往一处使。扭住目标不放松,总目标就是把机电院打造成国内领先的光机电一体化研发机构,收入5年后翻一番,压力还是较大。重科院每年有目标任务责任分解体系,细化到年度、到人头;严格考核奖惩,把每年的指标列入考核指标,对规划执行情况进行通报,这是重科院督促各院所班子成员有为有位的重要举措。

第四,抓改革创新,增强发展的动力和活力。改革不是为了改革而改革。资源配置改革,要思考如何资源利用最大化,比如现在的土地资源扭住不放,一抓到底。分配制度改革,向贡献大者倾斜,向改革创新者倾斜,向考核优秀者倾斜,必须打破干好干坏一个样、干与不干一个样,而且要拉大收入差距。国资国企改革,我院下属公司、分院比较多,多不一定是好事,要适度收缩战场,突出效益,该关的关,该停的停,该重组的重组,围绕规划产业进行谋篇布局。强化内部管理创新,管理出效益。科研创新要搞好原创,该争取的纵向竞争项目必须争取,该搞的项目必须搞,项目不能丢,有项目和研发平台才能聚集人才。营销创新就是要开拓市场,重庆机电一体化、智能制造市场很大,很多中小企业需求大,要去拓展区县、工业园区、中小企业的市场,将好的样品做成产品,产品变成商品,做大做强。

第五,抓土地开发,增强发展后劲。这件事情要作为我院生死存亡的大事,要全力以赴地抓。重科院初步把其作为重科智谷二期来建设,我院领导班子要认真研究,提出符合实际的建设内容,既符合市委市政府的中心工作,又要与全院大局相适应。今年必须有实质性的行动,做好规划设计和前期工作,重科院将成立专门工作班子,党委书记何平作领导小组组长,梁震院长具体牵头抓,配备精兵强将务实推进。

第六,抓好产品开发,拓展市场占有率。申报纵向、横向项目要高度重视;要安排专人对接政策性支持项目的申报,做到主动沟通及时汇报;对核心技术要发扬继承,不要把老本行搞丢了;核心团队要注重合理的人才搭配,管理、市场、研发三支人才都很重要;核心产品要推出市场占有率高的产品,要做到节本增效,提升竞争力;要注重市场渠道拓展,要摸清市场布局在哪些地区、哪些行业,要有专人去开拓,营销模式也要创新,重科院愿意每年拿出产业基金支持1-2个市场营销方面的创新。资质是单位发展的基础,重科院将用产业发展基金支持我院拓展申报资质。要加快智能公司改组、善后工作,妥善处理好各方关系,轻装上阵。

梁震院长提出了三点要求,抓重点,抓一件成一件、干一件成一件。同时指出我院工作报告中2020年工作重点全是概念,无具体数据和时间节点,工作方法上需要改进。聚焦主力,要抓核心技术、核心产品,摊子铺太多是不务实的,不能顾眼前不顾长远,办企业风险大、如履薄冰,在前期必须把控风险点,提前进行风险防范。加强管理,管理出效益,管理对国有企业是很重要的工作,不能存在破窗效应。

 

1.会议现场

2.何平书记主持会议并讲话

3.梁震院长讲话

4.现场调研