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何平书记调研我院指导工作

313日下午,何平书记在李瑞雪副院长的陪同下,率院办公室、人事处、科研处、应用技术公司负责人一行来我院调研指导工作,对2018年调研提出的工作要求进行回访,听取我院班子作专题汇报。院班子成员和部分部门负责人参加会议。

会上,院班子成员围绕何书记去年调研机电院的六点工作要求和今年院党委提出的“三基地一网一平台”建设目标,根据分工,分别进行专题汇报。

陈晖副书记首先就党建工作、新业态拓展及人才建设方面的工作做了汇报。

在党建方面,就抓学习、提升政治站位,抓组织建设、夯实基层基础、构筑坚强的战斗堡垒,抓作风和纪律建设、加强党员党性锻炼和党性修养,抓廉政和反腐败建设、严控廉政风险点、做到反腐倡廉无禁区、全覆盖、零容忍等几个板块的工作进行了汇报。

在新业态拓展方面,就科教融合、防水防腐工程涂料、AGV产品代理、无人机检测等方面取得的进展,扬州分院及天长分院的工作取得的新突破和新业绩进行了汇报。

在引进人才方面,陈晖副书记就围绕重科院党委提出的“三基地一网一平台”建设目标提出我院将利用自有资金和重科院人才经费着重引进好而培养光机电一体化、工业设计、新材料、环保工程、金属增材制造(3D打印)几方面的高端人才,加大产品研发力度,推出重点拳头产品方面的计划和思路进行了汇报。

谢曙光副院长接着就现有土地开发、机电一体化非标装备、环保工程、职工收入等方面进行了汇报。

今年将在光学玻璃系列成套设备及智能铸造生产线方面进行深入投入和研发,并初步组建了研发团队,后续仍将加大力度。在等离子、环保产品,电化学防腐等方面积极拓展外地市场,进入湖北、贵州市场。在盘活现有土地资源方面,已经进入合同商定阶段,后续将以半月报的形式及时上报工作进展。在提高职工收入方面,2018年职工收入增长了17%,设立了企业年金,住房公积金缴纳数额实现了翻番,解决了退休人员福利的历史遗留问题。

管维柱副院长补充汇报了智能装备公司的情况,包括智能公司业务开展情况、瓶颈问题解决等。黄梅副院长就院财务状况进行了汇报,包括公司债务、公司创收、后续发展资金来源等。

何平书记听取汇报后指出,机电院班子团结奋进、开拓创新,从严治党工作推进扎实,管理成效有进步,班子干事创业有冲劲,职工收入有稳步提升,这些方面值得肯定和赞赏。但机电院作为60年的老院所也有很多发展的短板,必须进一步提升管理、开拓市场、加大改革创新步伐。何平对机电院下一步发展提出六点要求:

第一,狠抓观念提升。观念决定思路,思路决定出路。机电院党政领导班子必须牢固树立以下几个理念:一是大院应有大作为,必须强化危机意识。机电院有着辉煌的历史,培养了很多干部,有良好的发展基础。要通过纵向横向比较,找出可以大作为的地方,然后进行系统科学的规划,没有规划的单位绝对是一盘散沙,不能走到哪里黑就哪里歇,要有危机意识,防止大院被市场和社会边缘化。二是老院要焕发生机,必须强化改革创新意识。老院要改革攻坚,再创辉煌,就是要转换观念。院党委提出的“七个要”工作抓手,首要的是向改革要动力,向创新要活力,必须作为机电院转换观念的重中之重。不改变就要死,不创新就会停滞不前。老院尤其要有改革创新意识,敢于改革,勇于创新。攻坚克难,再创辉煌。三是做到“三个聚焦”,必须强化特色思维。即聚焦特色、聚焦重点、聚焦效益。不能面面俱到,不能小而散,优势在什么地方、特色在什么地方,能做什么,重点的突破口在哪里,今后未来的方向必须认识清楚,要做到三聚焦,要有特色思维。四是巩固提升,必须强化辩证思维。巩固深化传统业务,拓展新兴产品,继承和发展要兼顾。既要看到天边灿烂的云霞,也要看到窗台上的玫瑰,要有辩证思维。五是发展成效,必须强化效益观念。效益是硬道理,技术是核心,产品是关键,人才是保障。效益是检验一个单位发展成效的首要指标。

第二,狠抓党的建设。一是加强政治建设。一切工作以习近平总书记新时代中国社会主义思想为总揽,强化“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,以市委“三个确保”为保障,坚决贯彻重科院党委提出的“五个坚定不移”。二是继续深化全面从严治党。院党委提出的“七个从严”对机电院有非常强的现实指导意义,把“七个从严”落地,不是要把大家管死,而是要形成风清气正的政治生态。开前门,堵后门,走正步,不能走歪门邪道。三是加强党风廉政建设。加强廉政风险点把控,班子随时要清晰廉政风险点在哪里,要堵塞漏洞,防微杜渐。四是加强内部制度建设。要坚持民主集中制,“三重一大”等依法依规科学决策。五是抓好作风和班子建设。班子要有战斗力、凝聚力,火车跑得快全靠车头带,机电院班子必须发挥好核心领导作用。

第三,狠抓规划引领。必须做好单位5年发展规划,目标是什么,定位是什么?去年院党委调研提出的机电院目标是建设国内领先的光机电一体化研发机构,这是总的目标,如何实现,有哪些指标来衡量?刚才提到的四个指标还不完全,还要继续研究,我认为,效益肯定是其中一个,其他核心指标包括产品、核心技术、研发机构和平台、人才的团队、保障措施。机电院拟定的5年发展规划切忌冗长,清楚足矣,班子亲自组织撰写,完成后向重科院深改组汇报,通过反复论证定稿。规划要印发,核心指标要上墙。这就是一种倒逼机制,背水一战,有压力才有动力,只要思想不滑坡,办法总比困难多,规划一定能成为现实。

第四,狠抓产品研发。一是做到科学论证。有哪些核心技术必须科学论证,包括光学光电,铸造生产线,军工装备配套,光机电共性技术,等离子废气处理装置,电化学防腐等。二是要有拳头产品。要对接政策和市场需求重点培育2-3个拳头产品,要有所为有所不为。三是要有高端研发平台。围绕行业和产业技术创新需求,全面开展技术研发、成果转化和高端创新人才培养,努力创建高端研发平台。四是要培育人才团队。重科院人才基金对包括机电院在内的所有院属单位和部门开放,希望机电院认真思考,结合起来实际人才需求,真正地引进高端人才。第五是提高知名度。有核心技术还得有知名度,酒好也怕巷子深,可以利用学会协会这张牌,举办各类展会、论坛平台,开展产品营销活动。要进行系统的营销策划、包装,提升市场占有率。

第五,狠抓改革创新。机电院不改革创新,就会掉队和边缘化,更不能达到期望的国内领先的目标。一是凝练发展方向。认真梳理、认证研究,集中优势,聚焦特色、聚焦重点、聚焦效益,没效益的要关停并转,小而散的要合并,效益优先,效益才是硬道理,不是越多越好,必须明确我们能做什么,要与我们自有和整合的核心技术、核心团队相配套。对于新业态,开始规模小不可怕,一切以是否有效益为衡量标准,只要有效益就可以坚持推进。二是推动体制机制改革。要突破阻碍发展制约发展的不合理的体制机制。三是分配制度和绩效改革。必须严格考核,奖惩有度,做到能者上、劣者下、庸者让,拉大收入差距,向真正创造收益、效益的劳动者倾斜,正向激励,必须大胆进行改革。四是有效整合资源。土地资源一定要开发好利用好,报来的土地开发方案一定要落实,加快推进。此事我亲自抓,瑞雪协助,财务办、资产处、应用公司配合,建立快捷通道,随报随研究随解决,重科院任何单位部门个人不得设置任何障碍,一切要经得起历史、审计和廉政的检验,既要规避风险,实现自身利益最大化,也要兼顾合作企业的利益,实现双赢、共赢和多赢。

第六,狠抓效益提升。一是单位每年收入要以20%左右的速率持续增长。二是五年后单位年收入要翻番,做到7000万左右。三是职工收入每年要以10%以上速度的稳定增长。四是债务要两年内清偿。支持机电院通过科技资源平台进行低息贷款。五是争取更多的政策政府资源支持。要有专门部门专门人员研究政府有关项目部门,全力争取竞争性和政策性的项目。机电院作为大院大所,要有敢为天下先的勇气和情怀,抢抓机遇,顺势而为,争取5年再把业绩翻一番,成为国内领先的光机电一体化研发机构。

会议现场

机电院班子汇报工作

何平书记讲话